L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes de la grosse baisse de regime ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes de la grosse baisse de regime ?

N’attendez pas. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

N’importe qui traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant via ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les bien premiers signes de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir nos signes d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est vrai, il y avait beaucoup de circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, i§a fait quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps d’y preter une plus grande attention et de vous pencher sur ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

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Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il toujours avec ses collegues tel a son habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier dans lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre desfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation peut fort vite devenir contagieux, entrainer de plus ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des les premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. la condisciple est occupe a perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres franchement, la oeil averti ne vous trompe jamais. Que faire ? Devez-vous patienter que celui-ci se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors d’un entretien annuel entre autres ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont pas s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Pas entendu que votre entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression dans lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau via les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez faire ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour ceci, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que votre intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne pas brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pouvez, comme, jouir tout d’un moment detendu – 1 trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres le travail, 1 dejeuner ensemble – pour aborder la question de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement de la situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : ce salarie pourrait prendre ceci Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez alors un tantinet plus d’eau au moulin de sa demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de cure. Il semble desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a la vie professionnelle de votre salarie, ainsi, votre, de maniere pertinente et constructive.

Cela va sans dire qu’on ne remotive aucune la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation tel on remotive un quidam qui ne s’estime plus a la hauteur de son poste ou qui pense avoir fera le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles dans sa life personnelle.

C’est alors a vous de savoir quels leviers choisir pour redonner du sens. Car c’est beaucoup de cela dont il s’agit : un collaborateur qui perd pied ne voit plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, puis quelques jours pour souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation sont nombreux. A vous d’utiliser les plus adaptes pour la redresser la situation.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, Afin de ne point penser quotidiennement, afin d’eviter cette categorie de baisse de cure. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.

C’est de ce devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de ce equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne J’ai excellente direction et ne sombre gui?re.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : votre eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre soir soit-il ! Car si tout ce que vous avez mis en place ne debouche pas et que malgre tous ces efforts ca s’enlise, aussi est-il peut-etre temps libre, pour l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule une travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine d’la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et son experience a travers ce site.

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